Diagnostic d’entreprise 360 à vos bureaux

Faites le point sur votre entreprise et découvrez comment elle peut atteindre son plein potentiel.

Un diagnostic d’entreprise est une analyse stratégique qui permet de mettre en lumière les forces et les faiblesses internes d’une société. Il s’intéresse aussi aux opportunités et menaces présentes sur le marché externe. Grâce à cette évaluation, les dirigeants ont une vision claire de l’état global de la gestion de leur entreprise. Pour garantir l’objectivité et la précision de ce diagnostic, nous vous proposons nos services experts en diagnostic d’entreprise.

En tant que consultant et accompagnateur des PME, ACM apporte une méthodologie rigoureuse, une expertise éprouvée dans ce type de mission. Nous disposons d’une perspective extérieure pour identifier et résoudre les problèmes sous-jacents.

Pourquoi faire un diagnostic ?

Le diagnostic d’entreprise permet d’identifier les causes profondes des problèmes que vous rencontrez et d’élaborer des stratégies efficaces pour les résoudre. Il permet de clarifier votre situation actuelle et de planifier des actions futures avec plus de certitude.

Vous êtes en difficulté ?

Les entreprises, grandes ou petites, rencontrent des défis qui compromettent leur performance. Plusieurs problèmes sont concernés par le diagnostic d’entreprise. Il peut s’agir des problèmes :

Un diagnostic d’entreprise permet de détecter les dysfonctionnements avant qu’il ne soit trop tard pour votre entreprise. Lorsqu’une entreprise fait face à des défis multiples, il peut être difficile de savoir par où commencer. Un diagnostic d’entreprise vous aide :

à structurer votre approche

à définir des priorités

et à établir un plan d’action clair et réalisable.

Cela vous permet de prendre du recul, de voir l’ensemble du tableau et de vous concentrer sur les aspects les plus critiques qui transformeront en profondeur votre entreprise.

Vous pouvez constater un manque de vue d’ensemble, être constamment absorbé par les opérations quotidiennes, ou vous sentir dépassé par les problèmes immédiats. Ces symptômes indiquent généralement des déséquilibres qui nécessitent une attention approfondie pour être corrigés.

Pourquoi faire appel à une source externe ?

Objectivité et impartialité

Faire appel à une source externe pour réaliser un diagnostic d’entreprise permet d’obtenir une évaluation objective et impartiale de votre situation. En tant qu’entrepreneur, il est facile de devenir subjectif par rapport aux défis auxquels vous faites face. Un consultant externe apporte une nouvelle perspective, identifie les angles morts et propose des solutions sans être influencé par les dynamiques internes.

Une évaluation approfondie

Nos analystes se déplacent à vos bureaux et visitent votre entreprise pour mieux comprendre la réalité qui vous est propre. Grâce à leur expérience et à leur expertise, ils sont capables de creuser plus profondément pour identifier les causes sous-jacentes des problèmes. Ils posent des questions difficiles, remettent en question les hypothèses établies et fournissent une évaluation honnête de la situation. De plus, ils connaissent votre industrie et les comparables.

Qu’est-ce que le diagnostic 360 d’ACM Canada ?

Le diagnostic 360 d’ACM comprend plusieurs aspects. Ces aspects sont pensés et mis en place uniquement pour la croissance et le bon fonctionnement de votre entreprise !

Vue 360

Le diagnostic 360 est une analyse qui prend en compte les facteurs internes et externes et qui est conçue pour capturer une image complète de votre entreprise. Grâce à notre expérience et notre approche systématique, nous saisissons rapidement les enjeux auxquels votre entreprise est confrontée. En plus, nous prenons en compte toutes les réalités spécifiques de votre secteur.

Composantes du diagnostic

Notre diagnostic approfondi englobe l’ensemble des éléments essentiels de votre entreprise. Nous vous proposons une vision claire et détaillée de vos forces et des domaines qui nécessitent une attention particulière.

Évaluation des opérations

Nous commençons par une analyse minutieuse de l’efficacité de vos processus internes. En examinant chaque étape de votre chaîne de production et de distribution, nos analystes d’affaires identifient :

Ce sont des points qui peuvent affecter votre productivité. Notre approche s’articule autour de :

Ventes et marketing

Dans le cadre de notre diagnostic, nous passons en revue vos stratégies de ventes et de marketing. Sachez que nos expert.e.s s’assurent aussi qu’elles sont alignées sur vos objectifs d’affaires à court et à long terme. Nous évaluons :

L’analyse que nous proposons s’étend également sur plusieurs facteurs. Elle prend en compte l’étude de votre positionnement sur le marché, de la clarté de votre proposition de valeur, et de l’impact de vos efforts de communication sur votre cible. À partir de ces éléments, nous vous aidons à ajuster vos stratégies pour maximiser votre retour sur investissement et accroître votre chiffre d’affaires.

Ressources humaines

La gestion de vos ressources humaines est indispensable pour la croissance et la pérennité de votre entreprise. Nous examinons en profondeur la gestion de vos équipes. Cela passe nécessairement par :

  • la structure organisationnelle ;
  • la culture d’entreprise ;
  • les politiques de recrutement ;
  • et les pratiques de rétention des talents.

Nous analysons également la cohérence entre vos objectifs de croissance et les compétences disponibles au sein de votre organisation. Cela donne des stratégies pour renforcer l’engagement des employés, améliorer la communication interne, et optimiser la structure organisationnelle afin de favoriser une croissance durable.

Organisation

Une organisation bien structurée est essentielle pour soutenir vos ambitions à long terme. Nous procèdons à une évaluation complète de votre structure organisationnelle. Les experts affectés au diagnostic de votre entreprise vérifient :

  • la clarté des rôles et des responsabilités ;
  • la fluidité des communications ;
  • et l’efficacité des processus décisionnels.

Nous identifions les points faibles qui pourraient entraver votre développement et proposons des solutions pour renforcer la cohésion organisationnelle. Notre objectif est de garantir que votre entreprise est structurée de manière à pouvoir s’adapter rapidement aux changements du marché et saisir les opportunités émergentes.

Marchés

Comprendre votre position sur le marché est crucial pour rester compétitif. Nous analysons en détail votre positionnement actuel. Pour cela, nous tenons compte :

  • de votre part de marché ;
  • de la perception de votre marque par les clients ;
  • et de votre capacité à répondre aux besoins changeants du marché.

Nous étudions également vos concurrents pour identifier les menaces potentielles et les opportunités non exploitées. Cette analyse est complétée par une évaluation de votre capacité à pénétrer de nouveaux marchés et à diversifier votre offre. En fonction des résultats, nous vous aidons à élaborer des stratégies de marché pour renforcer votre compétitivité et accroître votre part de marché.

Analyse sur plusieurs plans

Notre approche est multidimensionnelle et intègre des analyses à différents niveaux. Nous étudions non seulement les chiffres, mais aussi les processus, les personnes et la stratégie globale. Cette analyse holistique permet d’identifier les synergies possibles et de créer des plans d’action intégrés pour une performance optimale.

Avec plus de 4500 diagnostics réalisés, ACM Canada a permis à de nombreuses entreprises de surmonter leurs défis et d’atteindre de nouveaux sommets. Notre diagnostic initial, effectué sur une période de deux jours en entreprise, nous permet d’identifier rapidement les problèmes clés et de proposer des solutions immédiates. Ce diagnostic constitue une base solide pour un accompagnement plus approfondi, parfaitement adapté à vos besoins spécifiques.

Pour en savoir plus ou pour réserver un diagnostic d’entreprise

Un accompagnement soutenu qui guide nos client·e·s vers l’atteinte de leurs objectifs.

Ce que nos client·e·s disent sur ACM

“Excellente expérience! L’analyste Benoit a une solide expérience et un approche professionnel et rassurante. Axé sur les besoins réel de l’entreprise il devient un partenaire majeur pour mon entreprise!”​
Steve Harnois
Président Délices d’Antan inc.
“Nous avons grandement apprécié l’analyse faite auprès de notre entreprise. Nous avons pu mettre en évidence ce qui est à amélioré et déterminer un plan de match. Merci pour votre aide.”
Veronique Leclerc​
Présidente Elite Manutention inc.
“Merci ACM et tout particulièrement Benoit pour cette expérience très enrichissante qui a ouvert des lumières dont j’ignorais l’existence. Votre humanité et votre compréhension ont été très appréciées.”
Eric Robillard​
Président Kinos inc.
“ACM a une approche de travail pertinente et professionnelle. Ils ont le souci permanent de rester très proche des attentes du client et d’y apporter des réponses ciblées et faites sur mesure. J’apprécie beaucoup travailler avec eux.”
René Odi​
Président Palettes Rive-Sud inc.
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Notre équipe d’analystes d’affaires

Maxime Cloutier MBA

Directeur général

Benoit Hélie, MBA

Directeur analyse des affaires

Louis-Alexandre Aubertin

Directeur analyse des affaires

Nos analystes sont prêts à intervenir pour vous aider à identifier et à mettre en place les changements nécessaires pour accroître l’efficacité de votre PME.

Questions fréquentes sur nos services en coaching d’affaires

Q1: Combien de temps prend un diagnostic d’entreprise ?
Un diagnostic complet prend généralement 2 jours.

Q2: Qui sera impliqué dans le diagnostic ?
Le diagnostic implique habituellement les membres clés de l’équipe de direction, mais également des interviews avec d’autres employés.

Q3: Quel est le coût d’un diagnostic ?
1695$ ! C’est un prix très abordable pour commencer le processus de transformation de votre entreprise.

Q4: Comment se déroule le processus après le diagnostic ?
Après le diagnostic, nous vous fournissons un rapport détaillé avec des recommandations. Nous vous accompagnons ensuite dans la mise en œuvre de ces recommandations.

Q5: Puis-je faire un diagnostic moi-même ?
Bien qu’il soit possible d’effectuer un auto-diagnostic, une perspective externe est souvent plus objective et permet de découvrir des problèmes cachés