Diagnostic global à 360 °

Prenez du recul et évaluez la santé de votre PME : un point de départ essentiel vers votre succès.

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Faites le premier pas vers une gestion efficace de votre PME

Pour optimiser la gestion de votre entreprise, il est primordial de bien comprendre son fonctionnement et sa situation actuelle. C’est pourquoi nous commençons toujours notre intervention par un diagnostic global à travers lequel nous analysons en profondeur chaque aspect de la gestion votre entreprise. Cet outil est essentiel pour tous les dirigeants et dirigeantes qui désirent résoudre leurs problèmes actuels et explorer des méthodes éprouvées pour optimiser la gestion globale de leur PME.

Ne laissez pas les problèmes de gestion actuels freiner votre croissance.

Une analyse sur plusieurs plans

Stratégique : votre stratégie d’entreprise détermine la direction que vous souhaitez prendre et les objectifs que vous voulez atteindre. Nous déterminons si votre stratégie est alignée sur vos objectifs à long terme et si elle est adaptée à votre marché.
Leadership : le leadership joue un rôle essentiel dans la croissance d’une PME. Nous évaluons la capacité de votre équipe dirigeante à mobiliser et à inspirer vos employé·e·s, à prendre des décisions stratégiques et à relever les défis.
Finance : un bilan financier complet vous donnera une vision claire de votre rentabilité, de votre flux de trésorerie et de votre situation financière globale. Nous déterminons les zones où vous pouvez réaliser des économies et optimiser vos finances.
Ressources humaines : vos employé·e·s sont votre atout le plus précieux. Nous évaluons si votre structure organisationnelle est en adéquation avec vos objectifs stratégiques et si elle favorise un leadership efficace au sein de votre équipe. Cela inclut la révision de l’attribution des rôles, la définition des responsabilités et la capacité de votre équipe de direction à inspirer et à guider ses collègues vers les objectifs de l’entreprise.
Processus opérationnels : des processus opérationnels efficaces et optimisés sont essentiels pour soutenir votre croissance. Nous cernons les processus qui peuvent être améliorés pour accroître l’efficacité, la productivité et améliorer la qualité de vos opérations.

Explorez comment notre diagnostic global peut vous aider à les résoudre.

Une démarche structurée

Collecte d’informations

Pour commencer, l’analyste chargé du diagnostic recueillera des informations sur votre entreprise. Cela inclut des données financières, des rapports d’activité, des informations sur les opérations et les processus actuels. Il mènera aussi des entretiens individuels avec les membres clés de votre équipe pour obtenir des perspectives détaillées sur différents aspects de l’entreprise. Cela permettra de recueillir des informations supplémentaires et de comprendre les points de vue de chacun.

Analyse des données

L’étape suivante consiste pour l’analyste à examiner les informations collectées en détail pour détecter les tendances, les connexions et les problèmes potentiels. Il utilise une variété de techniques analytiques et d’outils spécialisés pour évaluer différents aspects de votre entreprise, notamment la rentabilité, l’efficacité des processus, la satisfaction des clients et la productivité des employés.

Identifier les forces et les faiblesses

Cette étape consiste à identifier les forces et les axes d’amélioration au sein de votre entreprise. Cela permet de déterminer les aspects sur lesquels vous pouvez capitaliser pour favoriser la croissance, ainsi que ceux qui nécessitent des actions correctives pour résoudre les problèmes existants.

Préparer un rapport de diagnostic

Après avoir collecté et analysé les données, l’analyste prépare un rapport de diagnostic complet. Ce document comprend les conclusions de l’analyse, les forces et les faiblesses identifiées, ainsi que des recommandations ciblées pour améliorer les performances de l’entreprise.

Présentation des résultats

L’analyste vous présentera les résultats du diagnostic et discutera des recommandations formulées. C’est le point de départ pour élaborer une stratégie plus optimisée et déterminer les actions à déployer.

Accompagnement et suivi

Notre équipe de consultants pourra vous aider à identifier les priorités tout en tenant compte de vos ressources actuelles. Ensemble, nous élaborerons un plan d’action réaliste et personnalisé conçu pour mettre en œuvre ces recommandations et améliorer la santé globale de votre entreprise.

Réalisez gratuitement votre diagnostic en ligne et évaluez la performance globale de votre PME.

Commencez maintenant

Un accompagnement soutenu qui guide nos client·e·s vers l’atteinte de leurs objectifs.

Ce que nos client·e·s disent sur ACM

“Excellente expérience! L’analyste Benoit a une solide expérience et un approche professionnel et rassurante. Axé sur les besoins réel de l’entreprise il devient un partenaire majeur pour mon entreprise!”

Steve Harnois
Président
Délices d’Antan inc.

“Nous avons grandement apprécié l’analyse faite auprès de notre entreprise. Nous avons pu mettre en évidence ce qui est à amélioré et déterminer un plan de match. Merci pour votre aide.”

Veronique Leclerc
Présidente
Elite Manutention inc.

“Merci ACM et tout particulièrement Benoit pour cette expérience très enrichissante qui a ouvert des lumières dont j’ignorais l’existence. Votre humanité et votre compréhension ont été très appréciées.”

Eric Robillard
Président
Kinos inc.

“ACM a une approche de travail pertinente et professionnelle. Ils ont le souci permanent de rester très proche des attentes du client et d’y apporter des réponses ciblées et faites sur mesure. J’apprécie beaucoup travailler avec eux.”

René Odi
Président
Palettes Rive-Sud inc.