Gestion financière

Créez une structure financière qui soutient vos ambitions d’affaires et assure la stabilité ainsi que la pérennité de votre entreprise.

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Renforcez la performance financière de votre PME avec des solutions éprouvées qui garantissent une rentabilité optimale.

Pour soutenir efficacement vos ambitions d’affaires, il est essentiel de définir une structure financière solide. Cette structure doit être également flexible pour s’adapter aux fluctuations du marché et doit viser à maximiser votre rentabilité. Ainsi, vous préparez votre entreprise à une croissance stable, en parfait accord avec vos objectifs.

Identifier les signaux d’alarme et agissez sans attendre pour rétablir l’équilibre financier de votre PME.

Les symptômes courants d’une structure organisationnelle défaillante

Un manque de liquidité : incapacité d’une entreprise à avoir suffisamment de liquidités pour respecter ses obligations financières, ce qui entraîne des retards de paiement, des difficultés à régler les factures et une dépendance accrue aux capitaux d’emprunts.
Une absence de contrôle financier adéquat : absence de mesure nécessaire pour surveiller et gérer adéquatement les activités financières d’une entreprise, ce qui entraîne une mauvaise répartition des ressources, un manque de transparence, ainsi qu’une augmentation des risques financiers.
Gestion inefficace des stocks : un stock excessif engendre des coûts supplémentaires et augmente les risques de pertes ou de détérioration. À l’inverse, avoir un niveau de stocks insuffisant peut mener à des ruptures de stocks, entraînant ainsi la perte potentielle de client·e·s.
Une croissance trop rapide : multiplication de volume d’affaires entraînant une augmentation excessive des dettes et des coûts opérationnels, mettant ainsi en péril la stabilité financière de l’entreprise.
Une absence de planification budgétaire : Absence de planification budgétaire entraînant une perte de contrôle sur les finances et pouvant conduire à la faillite de l’entreprise.

Saviez-vous que?

90 %

Coût de revient
Près de 90 % des entrepreneur·e·s ne maîtrisent pas leur coût de revient, ce qui les conduit souvent à vendre leurs produits et services à perte sans même s’en rendre compte.

50 %

Prévisions de trésorerie
La moitié des entreprises négligent d’établir des prévisions de trésorerie, une étape pourtant essentielle en matière de gestion financière efficace.

20 %

Besoins en fonds de roulement
20 % des entreprises rencontrent des difficultés dès leur première année d’activité, souvent en raison d’une sous-estimation des besoins en fonds de roulement.

Ce que nos expert·e·s en finances peuvent vous apporter

Des solutions conçues sur mesure en fonction du contexte particulier de votre PME

Structure des coûts fixes et variables : analyse des dépenses en les catégorisant en coûts fixes et variables, ce qui vous permet de déterminer les pistes de réduction des coûts et d’augmenter vos profits.
Calcul du coût de revient : calcul précis du coût de revient, intégrant tous les coûts directs et indirects, permet d’établir un prix de vente optimisé, améliorant ainsi la rentabilité des produits et services.
Calcul et analyse du seuil de rentabilité : détermination du volume de ventes nécessaire pour couvrir les coûts fixes et variables de l’entreprise, suivie de l’interprétation des résultats pour fournir une analyse approfondie et des recommandations stratégiques sur la politique de prix et le contrôle des coûts.
Besoin en fonds de roulement : meilleure gestion des flux de trésorerie entraînant une réduction de votre besoin en fonds de roulement
Planification budgétaire : mise en place d’un modèle personnalisé de planification budgétaire permettant d’allouer efficacement vos ressources et de prendre des décisions plus avisées afin de prévenir les déséquilibres financiers.
Indicateurs de performance et tableaux de bord : mise en place d’indicateurs de performance et de tableaux de bord spécialement conçus pour optimiser la gestion financière de votre entreprise, offrant une visibilité claire sur vos données financières et vos ratios. Cela vous permet ainsi de cerner rapidement les déséquilibres financiers et de mettre en place les mesures correctives nécessaires pour améliorer la santé financière de votre entreprise.

Effectuez votre diagnostic en ligne pour explorer les forces et les axes d’amélioration de votre gestion financière.

Commencez maintenant

Un accompagnement soutenu qui guide nos client·e·s vers l’atteinte de leurs objectifs.

Ce que nos client·e·s disent sur ACM

“ Belle rencontre avec les gens de ACM. Nous avons fait les changements requis à la suite des recommandations afin d’établir les postes et les tâches de chaque poste. Nous avons eu quelques problèmes à l’interne, et Mattieu, membre des équipes d’ACM, est revenu à nos installations pour rectifier les choses de façon très diplomate et efficace. Nous sommes très heureux du résultat final et d’avoir fait affaire avec Mattieu et Siham. ”

Guy Croteau
Président
Ébénisterie MVP inc.

“ ACM a une approche de travail pertinente et professionnelle. Ils ont le souci permanent de rester très proches des attentes du client et d’y apporter des réponses ciblées et faites sur mesure. J’apprécie beaucoup travailler avec eux. ”

René Odi
Président
Palettes Rive-Sud inc.

“Nous sommes très reconnaissants a l’équipe de ACM pour son analyse efficace et rapide. Ils ont vue immédiatement les point a amélioré. Grâce à leurs conseils, nous avons pu mettre en place des mesures correctives qui nous ont permis de stabiliser notre structure et de poursuivre notre croissance. Nous remercions chaleureusement Michel, Ali, Lyne et tout particulièrement Hatem pour ces précieux conseils en matière financière. ”

Antony Paquin
Président
Atelier Rivard inc.

“Vous avez fait un travail extraordinaire en nous aidant à atteindre nos objectif! Une excellente rencontre. Je vais me permettre de
dire, Lyne tu es inspirante, tu excelles dans ton domaine. ”

Sonia Dubé
Président
Plancher Dubé inc.