Planification stratégique
Rendez votre entreprise plus fructueuse et performante grâce une planification stratégique efficace.
Le succès de toute PME est pour la plupart du temps mesuré aux résultats qu’elle présente à la fin de chaque année. Le principe veut que des objectifs soient définis dès le début. Pour cela, acm-canada, spécialiste dans la gestion d’entreprise, propose les meilleures méthodes de planification stratégique. Vous pouvez compter sur notre expertise et notre engagement envers votre entreprise.
Pourquoi faire une planification stratégique ?
Une planification stratégique bien conçue fournit une feuille de route claire pour l’entreprise. Ainsi, elle facilite la prise de décision à tous les niveaux. Elle permet aux dirigeants de prioriser les actions, de gérer efficacement les ressources et de maintenir le cap sur les objectifs définis.
Les entreprises sont souvent confrontées à des changements inattendus, qu’ils soient économiques, technologiques ou réglementaires. Une planification stratégique permet de prévoir ces changements et de s’y adapter rapidement.
La planification stratégique aide à définir une vision claire pour l’avenir de l’entreprise. Cela se symbolise par la définition d’objectifs spécifiques pour les périodes à court, moyen et long terme. Cela donne un sens à l’action quotidienne et aligne les efforts de toute l’organisation vers des buts communs.
Une planification stratégique permet d’anticiper les défis futurs et de préparer des réponses adéquates, ce qui est essentiel pour assurer la pérennité de l’entreprise. En se concentrant sur la durabilité à long terme, elle aide l’entreprise à rester compétitive et à prospérer malgré les turbulences du marché.
Qu’est-ce qu’une planification stratégique ?
Ce processus indispensable se déroule en plusieurs étapes clés. Chacune aide à la définition, à la mise en œuvre, et à l’évaluation des actions nécessaires pour concrétiser la vision de l’entreprise.
La première étape de la planification stratégique consiste à élaborer une vision claire et des objectifs à long terme. Cette phase de développement implique une analyse approfondie de l’environnement interne et externe de l’entreprise. Ici, on se concentre beaucoup plus sur :
- les forces ;
- les faiblesses ;
- les opportunités ;
- et les menaces.
En d’autres termes, il s’agit de l’application de la méthode SWOT. Elle conduit à la mise en place d’un plan stratégique global qui définit les actions nécessaires. Ses actions permettent d’aligner les ressources et les capacités de l’entreprise avec ses ambitions.
Une fois le plan établi, le suivi est requis pour garantir que les objectifs sont en voie d’être atteints. Cela passe par la mise en place :
- de tableaux de bord ;
- d’indicateurs de performance clés (KPI) ;
- et de rapports réguliers pour surveiller l’avancement des initiatives stratégiques.
Le suivi permet d’identifier rapidement les écarts entre les résultats attendus et les résultats réels de l’entreprise.
La communication joue un rôle central dans la réussite de la planification stratégique. Il faut que tous les niveaux de l’organisation soient informés des objectifs stratégiques et de la manière dont ils contribuent à leur réalisation. Une communication claire et cohérente renforce l’engagement des employés. Elle assure que chacun comprend son rôle dans la mise en œuvre du plan stratégique.
L’évaluation permet de mesurer l’efficacité du plan stratégique une fois mis en œuvre. Pour cela, il faut procéder à :
- l’analyse des résultats obtenus par rapport aux objectifs fixés ;
- l’évaluation des processus utilisés ;
- et la réflexion sur les leçons apprises.
Cette phase est indispensable. Elle permet à l’entreprise d’apporter les ajustements nécessaires et de préparer la prochaine itération du plan stratégique.
Qu’est-ce que ACM offre ?
ACM Canada se distingue par une approche spécifique de la planification stratégique. Cela est rendu possible grâce à une équipe multidisciplinaire dédiée à la réussite de ses clients. Cette équipe est composée d’experts :
- en gestion ;
- en finance ;
- en marketing ;
- et en ressources humaines.
Notre équipe travaille en synergie pour offrir des solutions personnalisées qui répondent aux besoins spécifiques de chaque entreprise.
L’un des premiers aspects de la collaboration avec ACM est la co-construction d’une vision stratégique. Cette vision n’est pas seulement une projection idéale du futur. Il s’agit aussi d’un guide pragmatique qui oriente les actions de l’entreprise à court, moyen et long terme. ACM aide à définir cette vision en tenant compte :
- des réalités du marché ;
- des capacités internes ;
- et des aspirations de l’organisation.
ACM Canada veille à ce que chaque plan stratégique soit ancré dans une mission, une vision et des valeurs clairement définies. Ces éléments fondamentaux servent de boussole pour toutes les décisions stratégiques et opérationnelles. L’équipe d’ACM travaille avec les dirigeants pour articuler ces concepts de manière à ce qu’ils soient inspirants et mobilisateurs.
Après avoir défini la vision et les valeurs, ACM aide à transformer ces éléments en un plan d’action détaillé. Ce plan s’articule autour d’objectifs :
- spécifiques ;
- mesurables ;
- atteignables ;
- réaliste ;
- et temporels.
En plus de la mise en place de cette méthode SMART, ACM vous propose les étapes nécessaires pour les atteindre. Le professionnel en planification stratégique fournit également des outils pratiques pour l’exécution de ce plan. De cette manière, il garantit le soutien de chaque initiative, les ressources et les compétences appropriées.
L’une des forces d’ACM Canada réside dans son engagement à long terme envers ses clients. Plutôt que de simplement livrer un plan stratégique, ACM assure un suivi régulier de sa mise en œuvre et offre un accompagnement continu.
Saviez-vous que?
70 %
Défis de planification stratégique
70 % des petites et moyennes entreprises (PME) au Québec ont des difficultés à mettre en œuvre une planification stratégique efficace. Cette réalité limite leur capacité à atteindre une croissance durable et à long terme.
55 %
Régulations : obstacle à la croissance des PME
Environ 55 % des PME au Canada indiquent que la complexité des régulations est un obstacle majeur pour la croissance de leur entreprise. Une réalité qui complique la planification stratégique et l’atteinte d’une vision claire.
97,8 %
Les PME canadiennes face aux pénuries de main-d’œuvre
Les PME représentent 97,8 % des entreprises employeuses au Canada, mais près de la moitié d’entre elles rencontrent des difficultés à aligner leurs ressources humaines avec leur vision stratégique en raison de pénuries de main-d’œuvre.
45 %
Absence de plans RH dans les micro-entreprises
45 % des micro-entreprises (1 à 4 employés) au Canada n’ont pas de plans en place pour le recrutement, la rétention ou la formation de leur personnel. Ce niveau compromet leur capacité à développer une vision stratégique à long terme.
Les domaines de gestion reliés à la planification stratégique
La planification stratégique est un processus central qui touche plusieurs aspects de la gestion d’une PME. Chez ACM, la règle de base en planification est la suivante : pour atteindre des objectifs ambitieux, il faut intégrer cette planification dans divers domaines clés de la gestion.
La réussite d’une stratégie repose en grande partie sur une solide orientation vente et marketing. Chez ACM, nous aidons les entreprises à ajuster leurs efforts de marketing et de vente avec leur plan stratégique global. Cela prend en compte :
- le développement de stratégies de marché ;
- l’identification des segments cibles ;
- et la mise en place de campagnes qui soutiennent les objectifs de croissance à long terme.
Les ressources humaines sont au cœur de l’exécution de toute stratégie d’entreprise. ACM accompagne ses clients dans l’optimisation de la gestion des talents. Cet accompagnement englobe :
- la planification des besoins en personnel ;
- le développement des compétences ;
- et la gestion des performances.
L’efficacité opérationnelle est requise pour transformer les objectifs stratégiques en réalité. ACM aide les entreprises à optimiser leurs processus opérationnels et leur structure organisationnelle. Ainsi, ils sont en parfaite adéquation avec leur plan stratégique. Nous nous concentrons sur l’amélioration des processus, la gestion de la chaîne d’approvisionnement, et l’organisation interne pour maximiser l’efficacité et la réactivité.
Une gestion financière rigoureuse est indispensable pour soutenir la mise en œuvre de toute stratégie. Chez ACM-Canada, vous bénéficiez d’une gestion financière autour de :
- la budgétisation ;
- la planification des investissements ;
- et l’analyse des flux de trésorerie.
La planification stratégique elle-même est au cœur de nos services. ACM accompagne les entreprises dans :
- la définition de leur mission ;
- la formulation de leur vision ;
- et l’établissement de leurs valeurs.
Nous travaillons en étroite collaboration avec nos clients pour développer un plan d’action concret, soutenu par des objectifs clairs et des outils de suivi efficaces.
Découvrez notre équipe d’expert.e.s en planification stratégique
Michel Boudreault
Président
Imad Sekkal
Directeur de projet 
Alexandre Lacoursière
Expert-conseil en gestion Un accompagnement soutenu qui guide nos client·e·s vers l’atteinte de leurs objectifs.
Ce que nos client·e·s disent sur ACM
“ Belle rencontre avec les gens de ACM. Nous avons fait les changements requis à la suite des recommandations afin d’établir les postes et les tâches de chaque poste. Nous avons eu quelques problèmes à l’interne, et Mattieu, membre des équipes d’ACM, est revenu à nos installations pour rectifier les choses de façon très diplomate et efficace. Nous sommes très heureux du résultat final et d’avoir fait affaire avec Mattieu et Siham. ”
Guy Croteau
Président
Ébénisterie MVP inc.
“ ACM a une approche de travail pertinente et professionnelle. Ils ont le souci permanent de rester très proches des attentes du client et d’y apporter des réponses ciblées et faites sur mesure. J’apprécie beaucoup travailler avec eux. ”
René Odi
Président
Palettes Rive-Sud inc.
“Nous sommes très reconnaissants a l’équipe de ACM pour son analyse efficace et rapide. Ils ont vue immédiatement les point a amélioré. Grâce à leurs conseils, nous avons pu mettre en place des mesures correctives qui nous ont permis de stabiliser notre structure et de poursuivre notre croissance. Nous remercions chaleureusement Michel, Ali, Lyne et tout particulièrement Hatem pour ces précieux conseils en matière financière. ”
Antony Paquin
Président
Atelier Rivard inc.
“Vous avez fait un travail extraordinaire en nous aidant à atteindre nos objectif! Une excellente rencontre. Je vais me permettre de
dire, Lyne tu es inspirante, tu excelles dans ton domaine. ”
Sonia Dubé
Président
Plancher Dubé inc.
Questions fréquentes sur nos services en planification stratégique
Q1. Comment faire une bonne planification stratégique ?
Une bonne planification stratégique commence par la définition claire de la vision et des objectifs de l’entreprise. Elle se base sur une analyse approfondie des forces, faiblesses, opportunités et menaces.
Q2. Quelles sont les 5 étapes qui permettent de réaliser une analyse stratégique ?
Les cinq étapes sont :
- définir les objectifs ;
- analyser l’environnement externe ;
- évaluer l’environnement interne ;
- élaborer des stratégies ;
- et mettre en œuvre en assurant un suivi régulier.
Chaque étape permet de clarifier la direction stratégique de l’entreprise. L’objectif est d’assurer une adaptation continue aux défis du marché.
Q3. Quels sont les outils de la planification stratégique ?
Les outils clés sont entre autres l’analyse SWOT, le modèle des cinq forces de Porter, et le tableau de bord équilibré. Ces outils aident à évaluer la position de l’entreprise et à suivre la performance. Ils sont essentiels pour guider les décisions stratégiques.
Q4. Quels sont les trois types de planification ?
Les trois types sont : stratégique (à long terme), tactique (à moyen terme), et opérationnelle (à court terme). Chaque niveau de planification assure la cohérence et l’alignement des actions de l’entreprise. Ensemble, ils garantissent la réalisation des objectifs globaux.
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