Étude de cas : Transport EGL

Transport EGL, leader dans le transport général au Canada et aux États-Unis, possède plus de 25 ans d’expérience. L’entreprise propose des services de transport fiables et ponctuels pour une clientèle diversifiée. Cependant, malgré son expertise, Transport EGL a dû relever un défi majeur : calculer précisément le coût des trajets, un élément crucial lors des négociations tarifaires.

Problématique : Précision des Coûts de Transport

Transport EGL faisait face à une difficulté importante : l’incapacité à déterminer avec précision le coût réel d’un voyage. Cette situation impactait directement la rentabilité, surtout lorsque les volumes de transport étaient insuffisants.

Les décisions étaient souvent prises avec des informations incomplètes, obligeant à choisir entre externaliser le transport ou utiliser les ressources internes. Plusieurs facteurs complexes, tels que les conditions routières, le type de marchandise, et les fluctuations du prix du diesel, influençaient les coûts de manière imprévisible.

Solution Apportée par ACM Canada

Pour répondre à ce défi, ACM Canada a développé un outil de calcul des coûts, flexible et simple à utiliser. Cet outil intègre tous les éléments influençant le coût d’un transport : conditions routières, carburant, manutention, etc.

Un outil fiable et personnalisable

L’outil conçu par ACM permet à l’équipe de Transport EGL d’évaluer rapidement et précisément les coûts d’un transport. Il offre une approche basée sur des données concrètes plutôt que sur l’expérience seule. L’intégration de ce système a amélioré la gestion budgétaire de l’entreprise, permettant une réponse plus rapide aux demandes des clients.

Réorganisation interne recommandée

En plus de l’outil de calcul, ACM Canada a suggéré une réorganisation interne pour optimiser les opérations de Transport EGL. La direction a ainsi pu se concentrer sur les aspects stratégiques de l’entreprise. Un technicien comptable dédié à la gestion des finances a également été recruté pour assurer un suivi rigoureux des livres comptables.

Résultats concrets et tangibles

Les solutions d’ACM Canada ont permis à Transport EGL de mieux gérer ses coûts et d’optimiser la prise de décision. Le directeur général a pu se concentrer sur les projets stratégiques, notamment l’acquisition de Fournier Transport en 2017. Cet achat a permis à Transport EGL d’élargir son offre de services et de renforcer sa position sur le marché canadien.

Grâce à l’intervention d’ACM Canada, Transport EGL a transformé sa gestion des coûts en un atout stratégique. L’entreprise est désormais mieux équipée pour répondre aux défis du marché et pour poursuivre son expansion. Les solutions mises en place ont non seulement optimisé la rentabilité, mais ont aussi libéré du temps pour la direction afin de se concentrer sur des projets d’envergure.