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Comment planifier la relève de son entreprise ?

Planifier la relève de son entreprise représente un défi considérable. Nombreux sont les éléments à considérer, que ce soit lors de la vente ou de la transmission à un membre de la famille. Une étude d’ACM Canada révèle que près de 85 % des propriétaires de PME au Québec n’ont pas de plan de relève en place. C’est dans ce contexte que François Gingras, consultant chez ACM Canada, partage ses conseils pour garantir une transition réussie de votre entreprise.

En lisant cet article, vous comprendrez l’importance de planifier soigneusement votre relève et découvrirez les aspects essentiels à organiser.

Pourquoi est-il crucial de planifier sa relève ?

Vous avez investi temps, efforts, argent et fait d’innombrables sacrifices pour votre entreprise. Il serait regrettable de ne pas récolter les fruits de votre travail. La vente de votre entreprise constitue votre retraite, la clef pour réaliser vos projets futurs.

Outre l’aspect financier, l’émotionnel joue un rôle prépondérant. L’idée de voir le fruit d’une vie s’effondrer est insupportable. Pour assurer la prospérité future de votre entreprise, une relève bien préparée est indispensable. D’autant plus si votre entreprise est destinée à devenir un héritage familial, où un passage de témoin réussi est crucial pour maintenir de bonnes relations familiales.

Comment élaborer son plan de relève ?

Votre plan doit répondre à plusieurs questions clés concernant différents aspects de votre entreprise. Voici quelques points à ne pas négliger :

L’échéancier

Une relève peut nécessiter de 3 à 7 ans de préparation. Planifiez en conséquence et fixez une date de passation immuable.

L’aspect financier

Évaluez la valeur de votre entreprise pour une vente équitable.

Le type de relève

Déterminez le pourcentage de l’entreprise à vendre et les tâches à déléguer. Le transfert peut s’opérer graduellement.

Les compétences requises

Identifiez les connaissances et compétences essentielles pour la relève. Établissez un plan de formation pour combler les lacunes.

Il est crucial d’informer vos employés des futurs changements administratifs pour maintenir un climat de confiance. Les clients et fournisseurs doivent aussi être au courant pour assurer la continuité des bonnes relations commerciales.

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